People Management & Development

Building Profits by Putting People First

Stress Lavoro Correlato

La materia della valutazione dei rischi psicosociali è di stringente attualità; per questa ragione abbiamo creato uno spazio web interamente dedicato. Ci siamo posti un obiettivo ambizioso: diventare il punto di riferimento per tutti coloro che a vario titolo intendono interessarsi, lavorare, informarsi sullo stress correlato al lavoro. Trattandosi di una materia multidisciplinare,  abbiamo creato una rete di professionisti di diversa estrazione, per far si che con il contributo di ognuno si possa rispondere alle esigenze di tutti coloro che lavorano, a qualunque livello, nell'organizzazione.

Un consiglio: “Abbiate cura dei vostri dipendenti e fate sì che possano lavorare senza stress e liberi dall’ansia: l’azienda potrebbe risparmiare migliaia di euro” (NICE-England). Vai al sito


Sviluppo Personale & Professionale

Sviluppo Personale & Professionale, una community per coloro che non sono mai stanchi di imparare a migliorare se stessi; e che credono ancora possibile avere una vita più soddisfacente! Noi siamo convinti che il confronto sia sempre un'occasione di apprendimento. Anche solo per vedere le situazioni da angolazioni diverse dalla propria. Perché si apprende per differenza. Perché l'apprendimento comincia quando comincio a guardare anche con gli occhi degli altri.

Non c'è crescita personale se non mi confronto con gli altri. E senza crescita personale si può crescere professionalmente ? Vai al sito

Consulenza & Formazione

"Noi oggi concepiamo la formazione come acquisizione di abilità tecniche e non come formazione dell'uomo. Ma questa è una risultanza tipica dell'età della tecnica, la quale non ha alcun interesse nei confronti dell'uomo, perché percepisce l'uomo solo come prestatore d'opera di azioni già descritte e prescritte dall'apparato tecnico (...)" U.Galimberti. La nostra idea di formazione cerca di uscire da questa dicotomia uomo-tecnica e va a collocarsi all'interno di un processo formativo e di sviluppo di potenzialità inespresse, di sensibilizzazione e stimolo a nuovi modi di gestire la propria professionalità, all'interno dei contesti specifici entro cui siamo chiamati ad operare. Vai al sito

Strumenti per la Gestione delle Risorse Umane

I collaboratori fanno l’immagine dell’azienda attraverso efficienti procedure operative portate avanti giorno per giorno. Le procedure operative nulla garantiscono se non sono gestite da collaboratori coinvolti e motivati. Una efficace gestione del capitale umano è un  pre-requisito per una corretta gestione dell’azienda. Trovare collaboratori che sanno fare il lavoro, o che hanno le attitudini per apprendere, è essenziale per il successo di un’azienda. Lo sviluppo del business passa attraverso lo sviluppo dei collaboratori, perciò bisogna ispirare e stimolare i collaboratori a sviluppare il loro potenziale, e ciò deve essere un processo continuo. Vai al sito

People management

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CI OCCUPIAMO DI ORGANIZZAZIONI ...

Perché ci interessano le persone! La persona e la sua motivazione, le conoscenze e le competenze relazionali sono il cuore del cambiamento e il motore di leadership efficaci. Nel people management, dunque, si gioca la partita più complessa per le organizzazioni contemporanee, che trovano nelle relazioni, nella conoscenza e nel capitale umano e sociale la base per un loro sviluppo sostenibile. QUAERO People Management & Development si occupa di tutti gli aspetti che riguardano le persone nelle organizzazioni.


Ultimo aggiornamento Domenica 20 Marzo 2011 23:56
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Valutazione Performance & Skills

Imm_Sito_ProdottoPerfSkills
Il processo di gestione e sviluppo risorse umane che proponiamo nasce da alcune best practices internazionali, che funzionano perché sono semplici ed efficaci. Il Software si chiama DARWIN e nasce dal nostro partner VOLOS. E' un software web based e modulare, che aiuta a garantire efficacia nella gestione di premi e carriere, piani di formazione, gestione delle tavole di rimpiazzo.

E' personalizzabile sulle competenze della propria azienda, permette alle risorse umane di monitorare in ogni momento il processo di valutazione. Fornisce al top management istogrammi e grafici di sintesi.

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Protocollo Valutazione Rischio Stress LC

Imm_Sito_ProdottoStress
Abbiamo sviluppato un Protocollo per la Valutazione e la Gestione Pratica dei Rischi Psicosociali - Stress Lavoro Correlato, che vi permette da un lato di assolvere all'adempimento obbligatorio, a norma di Legge; dall'altro, vi mette al riparo dalle future integrazioni del Legislatore.

E' il Protocollo WRSE© - Work Related Stress Evaluation.

Metodologia sperimentata sul campo, strumenti accreditati, competenza professionale, e personalizzazioni legate al contesto produttivo, rendono il Protocollo WRSE© quanto di più pratico, economico ed efficace sia possibile trovare sul mercato.

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Strumento Modulare per l'Analisi di Clima

Imm_Sito_ProdottoClima
L'analisi del clima, effettuata con un monitoraggio periodico, fornisce all’azienda uno strumento preventivo per tarare interventi, rivedere priorità organizzative, intervenire per tempo sul malessere organizzativo. Per chi si occupa della gestione delle HR, consente di avere il feedback sulle politiche passate e di tenerne conto per l'avvenire.

Le variabili oggetto di analisi sono ampiamente personalizzabili in base alla tipologia di azienda, ai comportamenti attesi e alla cultura aziendale, nonché al sistema di valori interno.

Il Prodotto Finale è un Report dettagliato per variabile e un Organizational Satisfaction Index.

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Strumento per Processo Feedback 360°

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“La portata rivoluzionaria del feedback 360° nell’ambito dello sviluppo delle risorse umane risiede nella comunicazione delle percezioni stesse agli interessati, rendendo questi stessi non più spettatori, ma attori del loro stesso sviluppo.” Per supportare i propri collaboratori in un processo di miglioramento continuo attraverso il confronto, abbiamo messo appunto un sistema web based personalizzabile.

Output organizzato in due sezioni: la prima spiega come la persona è percepita per ciascuna delle competenze indagate. La seconda mostra un grafico d’insieme: auto percezione, medie delle percezioni colleghi, e percezione del superiore, su tutte le aree di competenza.

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